Podnikové poradenství pro společnosti malé a střední velikosti SME Období naší participace na projektech: 2011 - 2020
Podpora tvorby strategie, nákladová analýza a optimalizace procesů, optimalizace v externích smluvních vztazích a nákupu, podpora technologických projektů, realizace výstavby, dodávka řídicích i výkonných specialistů pro technologické projekty, atd.
Příprava produktového i obchodního konceptu Centra fyzioterapeutické péče - FYZIOklinika fyzioterapie s.r.o. Období naší participace na projektu: 2011 - 2020
V roce 2014 se stala FYZIOklinika největším centrem v ČR pro fyzioterapeutickou léčbu v kombinaci s rázovou vlnou a jedním ze 3 největších podobných center v Evropě. V roce 2017 vyhrála FYZIOklinika prestižní 1. místo v soutěži Hospodářských novin - Firma roku 2017 za kraj Praha. V roce 2019 si toto centrum fyzioterapeutické péče stále drží prvenství ve svém oboru a to i ve světovém srovnání.
Technická realizace portálu Profirecepty.cz Období naší participace na projektu: 2012 - 2020
Realizace proprietárních cloud CRM systémů dle individuálního zadání klienta Období naší participace na projektu: 2012 - 2020
Tvorba klientského řešení v oblasti služeb. Nízkonákladová realizace a agilní projektový management.
Technické projekty
Podpora budování mnoha telekomunikačních operátorů v Evropě - Česko, Slovensko, Srbsko, Bosna-HercegovinaObdobí naší participace na projektech: 1995 - 2020
Podpora investorům. Kompletní příprava projektů a profesionální služby. Příprava architektury mobilní rádiové sítě, návrh procesů, projektového řízení, řízení tendrů, organizace výstavby a další.
Malé i velké generační upgrady technologií Období naší participace na projektech: 2014 - 2020
Návrh projektu, technický design, koordinace projektu, plánování a zasmluvnění dodávek technologie a realizačních služeb.
Technologický redesign napájení, telekomunikací českého call centra Participace na projektu: 2012
Telefonica a.s. Czech Republic - provozovatel telekomunikačních sítí Období naší participace na projektu: 2005 - 2008
Projektové řízení mnoha projektů v rámci akvizičního konvergenčního týmu, kritický mentoring procesu integrace oddělení výstavby, nákladová analýza a optimalizace, podpora strategického nákupu, podpora technologických projektů, redesign procesů výstavby a pod.